关键词 |
新地标骆驼奶贴牌,驼乳粉原料工厂,新地标驼奶粉定制,依巴特骆驼奶粉厂家 |
面向地区 |
产品加工环节也不能忽视，一些小品牌，投入成本不高，加工设备和技术都跟不上，没有的杀菌、保鲜技术。这样生产出来的产品，保质期短，营养成分还容易流失。一旦产品质量问题被曝光，加盟店肯定跟着遭殃。
产品质量方面也容易踩雷，特别是奶源，有些加盟品牌，没有自己的骆驼养殖场，靠零散养殖户供应奶源。养殖户的养殖方法不一样，卫生条件也参差不齐，如果没有好好监管，奶源就容易出问题，比如被污染，这势必会影响骆驼奶的质量和安全。而且，市场需求大的时候，零散养殖户可能供应不上，加盟店就会断货，这对店铺的生意和名声都有很大影响。
店铺的租金成本是运营成本的重要组成部分，对选址决策起着重要作用。租金过高，会给店铺带来沉重的经济负担，压缩利润空间；租金过低的地方，又可能存在地理位置偏远、人流量不足等问题。所以，在选址时要综合权衡租金与店铺位置的性价比。可以通过对不同区域租金水平的调研，结合预估的销售额，计算出租金在成本中的合理占比，以此来筛选合适的店铺。
后说说运营管理，有些品牌为了吸引加盟商，给出的盈利预测特别诱人，说加盟店很快就能回本，还能赚大钱。可实际做生意的时候，市场情况复杂得很，受当地消费习惯、竞争情况等好多因素影响，根本达不到品牌方说的盈利水平。比如说，有个品牌跟加盟商，加盟店每个月能赚好几万。但实际上，当地消费者对骆驼奶接受度不高，店铺租金又贵，竞争还激烈，大多数加盟店每个月都在亏钱，和品牌方承诺的相差十万八千里。所以，加盟商别光听品牌方说，得结合当地实际情况，自己好好分析分析。
目标客户的定位与选址紧密相关。驼奶作为一种相对且具有特定功效的养生产品，其主要消费群体集中在有经济实力的中老年人、注重养生的人士以及有特殊营养需求的人群。因此，专卖店应尽量靠近这些目标客户群体聚集的地方。例如，社区附近有较多的中老年人活动中心、健身房、养生馆等场所，或是周边有较多高收入住宅区，居民具备较高的消费能力且对健康养生较为关注，这些地方就能触达目标客户。
还有那些刚成立不久，没有市场基础的新品牌。这些品牌为了拉人加盟，加盟费往往要得低，政策也挺优惠。但是仔细想想，这些品牌在市场上都没多少人知道，加盟以后，店开起来了，谁来买你的东西呢？消费者对陌生品牌不信任，你就得花大量时间和钱去做推广，效果还不一定好。相比之下，那些在市场上已经打拼多年，口碑好、名气大的品牌，虽然加盟门槛高点，但人家能带来稳定的客源，还有成熟的经营模式，让加盟商少走不少弯路。。
| 主营行业：乳制品加盟 |
| 公司主营：乳制品,驼奶粉,骆驼奶,牦牛奶 |
| 主营地区：新疆 |
| 企业类型：个体经营 |
| 公司成立时间：2010-01-01 |
| 员工人数：51 - 100 人 |
| 研发部门人数：11 - 50 人 |
| 经营模式：生产型 |
| 经营期限：2016-01-30 至 2033-11-10 |
| 最近年检时间：2023年 |
| 是否提供OEM：是 |
| 质量控制：第三方 |
| 公司邮编：710000 |
| 公司网站：www.ylxuelian.com |
