合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国
协调各方关系促进进度：积极发挥监理的协调作用，及时解决工程建设过程中因各方沟通不畅或利益冲突导致的进度问题。加强与建设单位的沟通，及时汇报进度情况，协助建设单位解决政策处理、资金拨付等问题；协调施工单位与设计单位之间的关系，及时处理施工过程中的设计变更问题，避免因设计变更导致的进度延误；协调施工单位与材料供应商、设备制造商之间的关系，确保材料、设备按时供应，保障施工进度。
电力工程投资控制技术
工程计量审核要点
熟悉计量规则与合同条款：深入研究电力工程施工合同中关于工程计量的相关条款，熟悉工程量计算规则、计量支付程序以及单价确定方法等内容，确保工程计量工作严格按照合同约定进行。
审核支付申请文件完整性：对施工单位提交的工程款支付申请文件进行全面审核，检查其是否包含已完工程量报表、工程质量验收证明、费用计算明细等必要文件资料，确保支付申请文件的完整性与合规性。
审查已完工程质量与合同履行情况：在审核支付申请时，审查施工单位已完成的工程质量是否合格，是否按照合同约定履行了各项义务（如安全生产、文明施工、工期控制等）。对于质量不合格或未履行合同义务的部分，拒绝支付相应款项，并要求施工单位进行整改，整改合格后再行申请支付。
监督制度落实情况：通过定期检查与不定期抽查相结合的方式，对施工单位安全生产制度的落实情况进行监督。检查施工现场是否设置了安全生产管理机构或配备了专职安全生产管理人员，安全管理人员是否切实履行职责；检查施工人员是否接受了安全教育培训，是否熟悉本岗位的安全操作规程；检查安全检查制度是否有效执行，是否定期开展安全检查活动并对检查发现的问题进行及时整改；检查安全事故应急预案是否进行了演练，演练记录是否完整等。
定期召开工地例会，一般每周或每半月召开一次，由总监理工程师主持。会议主要内容包括检查上次会议决议的执行情况、分析工程进度、质量、安全、投资控制等方面存在的问题并提出解决方案、协调各方关系、安排下一阶段工作等。
根据工程需要，可随时召开专题会议，研究解决工程建设中的特定问题，如工程变更、质量事故处理、安全隐患整改等。专题会议由总监理工程师或监理工程师主持，相关单位人员参加。
随着城市化进程的加速，房屋建筑工程的规模和复杂性不断增加。工程监理作为保障房建工程质量、进度、安全和投资控制的重要环节，其业务技术水平和工作方案的科学性直接影响到工程的顺利实施和终交付。本文将详细阐述房建工程监理的业务技术，并提出一套全面的工作方案，旨在为房建工程监理工作提供有益的参考和指导。
